Екатерина Михайлова
заместитель главного врача по кадрам КГБУЗ «Краевая клиническая больница», Красноярск
Мария Федосеева
заместитель главного врача по КЭР ГБУЗ «Иркутская ордена “Знак Почета” областная клиническая больница»
Константин Свешников
к.м.н., заместитель главного врача по медицинской части ГБУЗ Республики Мордовия «Станция скорой медицинской помощи», главный внештатный специалист по скорой медицинской помощи Минздрава Республики Мордовия
Евгения Курц
зав. отделением клинической фармакологии КГБУЗ «Краевая клиническая больница», председатель ЛЭК КГБУЗ ККБ, главный внештатный специалист по клинической фармакологии МЗ Красноярского края, врач-терапевт высшей категории
Татьяна Смолина
Таруководитель Регионального центра компетенций по управлению качеством и безопасностью медицинской деятельности ФГБОУ ВО СамГМУ Минздрава России
Мнение
Мы организовали инструктажи по методике TWI и сократили расходы клиники из-за ошибок персоналаЕгор Корчагин
главный врач КГБУЗ «Краевая клиническая больница»
Суть методики TWI в том, что сначала обучают ключевых сотрудников, а затем они тиражируют знания, умения и навыки главам отделений, а те передают своим подчиненным. Система обучения на основе TWI позволила нам стандартизировать сестринские процедуры, оптимизировать обучение медсестер и сократить непроизводительные затраты времени.
Подробно про свой опыт организации обучения на рабочем месте, я рассказал в статье Журнала «Заместитель главного врача». Также приложил матрицу, которая поможет контролировать, как каждый сотрудник осваивает программу.
Пример
Как составить план обучения медперсонала — Е.В. Михайлова, заместитель главного врача по кадрам КККБ
В Красноярской краевой клинической больнице (КККБ) план обучения составляет кадровая служба. При составлении учитывают конкретные цели, например: обучение работе на новом оборудовании, освоение новых технологий/методов диагностики и лечения пациентов, обучение охране труда, пожарной и информационной безопасности и т. п. Также учитывают индивидуальные заявки сотрудников, согласованные с непосредственным руководителем подразделения.
В план включают и медработников, и администрацию.
После составления план обсуждают и согласовывают заместители главного врача по направлениям, а также заместители главного врача по финансово-экономической деятельности. После этого план утверждает главный врач.
Информационный источник публикации Актион МЦФЭР
Источник изображения Freepik