Как организовать оценку профрисков
Кирилл Варфоломеев
Эксперт по охране труда и специальной оценке условий труда
Пересмотрите проведение оценки профрисков и проводите процедуру на регулярной основе.
Идентификация опасностей
Привлеките работников к идентификации опасностей на рабочих местах. Их вовлеченность влияет на качество процедуры. Объясните на инструктажах, что от оценки профрисков зависит безопасность работников.
Совет
Проводите ОПР на каждом рабочем месте
Опасности для работников одной профессии могут различаться. ОПР для каждого рабочего места позволит точнее оценить риски в организации, отследить эффективность мероприятий и конкретизировать рабочие места для повторной оценки.
Регулярно анализируйте рабочие процессы, оборудование и условия труда. Разберите несчастные случаи и микротравмы, которые происходили в организации. К идентификации подключите руководителей подразделений и работников, они помогут лучше разобраться в технологических процессах.
Возьмите в работу памятку. Она поможет определить этапы оценки профрисков, для которых стоит привлечь работников.
Возьмите в работу памятку. Она поможет определить этапы оценки профрисков, для которых стоит привлечь работников.
Совет
Вовлеченность работников
Все меры управления рисками зависят от степени вовлеченности сотрудников организации. От подробного рассказа работника об опасностях на рабочем месте до ответственного выполнения корректирующих мероприятий руководителями.
Общайтесь с работниками, чтобы получить обратную связь об эффективности мероприятий.
Реестр опасностей
По результатам идентификации опасностей опишите каждый риск с привязкой к исследуемому объекту. Актуализируйте его, если произошли события, которые влияют на список опасностей на рабочем месте. Например, ввели новое оборудование, провели мероприятия по улучшению условий труда. Риски в реестре расположите от наиболее к наименее значимым.
Метод оценки
В зависимости от того, какой результат хотят получить эксперты в результате исследований, все методы разделяют на качественные, количественные и смешанные. Последние применяют чаще всего благодаря универсальности.
Качественные. Определяют последствия, вероятность и уровень риска по шкале «высокий – средний – низкий». Это субъективный метод, в его основе лежат предположения или допущения. Сравнительную оценку проводят по критериям, установленным экспертами. Поэтому, если применяете качественный метод, письменно зафиксируйте четкие объяснения всех терминов и принципов, которые используете как критерии при оценке. Результаты качественного анализа служат исходной информацией для количественного анализа.
Количественные. Оценивают влияние последствий, их вероятность. Значения получают в определенных единицах, которые установили при разработке метода. Полный количественный анализ не всегда возможно провести из-за недостатка информации об анализируемом параметре, влияния человеческого фактора или если трудозатраты слишком велики. Количественные методы используют при высоком размере ущерба от реализации риска.
Смешанные. Используют числовую шкалу для оценки последствий, вероятности и их сочетания, чтобы определить уровень риска по формуле. Шкалы могут быть линейными, логарифмическими или построены по другим принципам.
При оценке рисков можно использовать один или сразу несколько методов разного уровня сложности – в зависимости от того, какая вам нужна глубина и детализация исследования. Чтобы выбрать подходящий метод, оцените ситуацию в организации, свои возможности и характеристики методов идентификации и оценки риска. Факторы, которые влияют на выбор метода, представили в памятке...
По результатам идентификации опасностей опишите каждый риск с привязкой к исследуемому объекту. Актуализируйте его, если произошли события, которые влияют на список опасностей на рабочем месте. Например, ввели новое оборудование, провели мероприятия по улучшению условий труда. Риски в реестре расположите от наиболее к наименее значимым.
Метод оценки
В зависимости от того, какой результат хотят получить эксперты в результате исследований, все методы разделяют на качественные, количественные и смешанные. Последние применяют чаще всего благодаря универсальности.
Качественные. Определяют последствия, вероятность и уровень риска по шкале «высокий – средний – низкий». Это субъективный метод, в его основе лежат предположения или допущения. Сравнительную оценку проводят по критериям, установленным экспертами. Поэтому, если применяете качественный метод, письменно зафиксируйте четкие объяснения всех терминов и принципов, которые используете как критерии при оценке. Результаты качественного анализа служат исходной информацией для количественного анализа.
Количественные. Оценивают влияние последствий, их вероятность. Значения получают в определенных единицах, которые установили при разработке метода. Полный количественный анализ не всегда возможно провести из-за недостатка информации об анализируемом параметре, влияния человеческого фактора или если трудозатраты слишком велики. Количественные методы используют при высоком размере ущерба от реализации риска.
Смешанные. Используют числовую шкалу для оценки последствий, вероятности и их сочетания, чтобы определить уровень риска по формуле. Шкалы могут быть линейными, логарифмическими или построены по другим принципам.
При оценке рисков можно использовать один или сразу несколько методов разного уровня сложности – в зависимости от того, какая вам нужна глубина и детализация исследования. Чтобы выбрать подходящий метод, оцените ситуацию в организации, свои возможности и характеристики методов идентификации и оценки риска. Факторы, которые влияют на выбор метода, представили в памятке...
Информационный источник публикации Актион МЦФЭР
Источник изображения Freepik
