В чем разница между финансовым директором и главным бухгалтером
Финансовый директор и главный бухгалтер различаются распределением задач и функций, которые зависят от вида и размера бизнеса.
Несмотря на то что оба — и главный бухгалтер, и финансовый директор — отвечают за финансы компании, задачи у них разные: финдир отвечает за финансовое состояние предприятия в целом, главбух – за ведение бухгалтерского и налогового учета.
Условно можно выделить два типа компаний. Первый – в которых финансовый директор отвечает за весь финансово-экономический блок, включая бухгалтерию. Второй – компании, где бухгалтерия – самостоятельное подразделение и финансовый директор не касается бухгалтерских и налоговых вопросов.
Финансовые функции объединены. Финансовый директор отвечает за весь финансово-экономический блок: бухгалтерию, контроллинг, ценообразование, бюджетирование, платежи и поступления, привлечение финансирования, налоговое планирование. В отличие от главного бухгалтера он в основном сконцентрирован на управленческих вопросах.
Финансовый директор разрабатывает политику ценообразования и управления дебиторкой и кредиторкой, определяет подходы к планированию деятельности предприятия в целом, стратегию финансового обеспечения.
Главный бухгалтер отвечает за качественный бухгалтерский учет и соблюдение налогового законодательства. Главбух уравновешивает своим консерватизмом бизнес-ориентированность финансового директора.
Бухгалтерия отдельно. Если в полномочия финансового директора не входит управление бухгалтерией и налогами, то финдир и главбух различаются профессиональными компетенциями.
Финансовый директор концентрируется на экономике и финансах: бюджетировании, оптимизации постоянных и переменных затрат, управлении платежами и взаимодействии с кредитными институтами. Главный бухгалтер в таком случае по-прежнему отвечает за бухгалтерский учет и налогообложение, но должен быть при этом более бизнес-ориентирован, когда взаимодействует с коллегами и контрагентами.
Если бухгалтерия не входит в финансовую службу, финансовый директор не играет связующей роли между бизнесом и консервативным методологически ориентированным главным бухгалтером.
Любая из схем распределения ролей не подразумевает, что финансовый директор не должен разбираться в бухгалтерском учете, а главный бухгалтер может позволить себе игнорировать существование бюджетирования или не быть вовлеченным в управление компанией. Разница лишь в распределении внимания и трудозатрат на эти области.
Несмотря на то что оба — и главный бухгалтер, и финансовый директор — отвечают за финансы компании, задачи у них разные: финдир отвечает за финансовое состояние предприятия в целом, главбух – за ведение бухгалтерского и налогового учета.
Условно можно выделить два типа компаний. Первый – в которых финансовый директор отвечает за весь финансово-экономический блок, включая бухгалтерию. Второй – компании, где бухгалтерия – самостоятельное подразделение и финансовый директор не касается бухгалтерских и налоговых вопросов.
Финансовые функции объединены. Финансовый директор отвечает за весь финансово-экономический блок: бухгалтерию, контроллинг, ценообразование, бюджетирование, платежи и поступления, привлечение финансирования, налоговое планирование. В отличие от главного бухгалтера он в основном сконцентрирован на управленческих вопросах.
Финансовый директор разрабатывает политику ценообразования и управления дебиторкой и кредиторкой, определяет подходы к планированию деятельности предприятия в целом, стратегию финансового обеспечения.
Главный бухгалтер отвечает за качественный бухгалтерский учет и соблюдение налогового законодательства. Главбух уравновешивает своим консерватизмом бизнес-ориентированность финансового директора.
Бухгалтерия отдельно. Если в полномочия финансового директора не входит управление бухгалтерией и налогами, то финдир и главбух различаются профессиональными компетенциями.
Финансовый директор концентрируется на экономике и финансах: бюджетировании, оптимизации постоянных и переменных затрат, управлении платежами и взаимодействии с кредитными институтами. Главный бухгалтер в таком случае по-прежнему отвечает за бухгалтерский учет и налогообложение, но должен быть при этом более бизнес-ориентирован, когда взаимодействует с коллегами и контрагентами.
Если бухгалтерия не входит в финансовую службу, финансовый директор не играет связующей роли между бизнесом и консервативным методологически ориентированным главным бухгалтером.
Любая из схем распределения ролей не подразумевает, что финансовый директор не должен разбираться в бухгалтерском учете, а главный бухгалтер может позволить себе игнорировать существование бюджетирования или не быть вовлеченным в управление компанией. Разница лишь в распределении внимания и трудозатрат на эти области.
